面對物流環節的不完善，想明白了兩個問題后，2011年11月，畢勝在中歐商學院拋出了“垂直電商騙局論”。

騰訊能活下來的一個重要原因，就是一把手在整個過程中間一直給團隊一種感覺，即我們的團隊是有前途的。我覺得，不管他當初丟了多少錢都不可惜，因為從他走出新東方的那道門開始，就像我從走出北大大門開始，就像泰哥和我一起決定做洪泰基金開始，生命在奔涌之間產生了真正的價值。

負面的思維，即使碰到一個漂亮的女生來追我，都擔心她是不是看上我的錢。新東方的老師是經不起這樣折騰的，你罵他一次他會難過半天，這是“知識分子”的特征。有一段時間新東方有人提出來說要做最大的線上課程，我沒有做，因為我知道做了以后會把新東方拖死。

三國時期，以諸葛亮的才能，也沒有告訴劉備去占據整個天下。”以下，來自當天他對100多位CEO的演講：剛才主持人說他錯過了新東方上市前的內部股認購。

創業24年，他的創業經歷被拍成了電影。

2、對時間和資源的最佳把控。結語你曾經說讓商家賺錢，讓商家成長，現在你看看吧，到底讓多少商家成長了?你敢說你真的沒有大企業和小商家之分嗎?哈哈(注意此處有冷笑)......馬先生，聚劃算，我們次度旗艦店一次都沒有上過，我們無數次的提交審核，無數次審核不通過。

可是中國的馬云只有一個，沒有辦法復制你。不管你有沒有空，反正今天我是空出來了。

有時候我過得很恐慌，錢越燒越多，信心越來越少，于是換運營人員換產品風格，換來換去一場空，因此一度懷疑過我的運營有問題，甚至外包出去運營過半年，結果越做越差。你缺過錢，吃過閉門羹，被人質疑，團隊經歷非典，你也都闖過來了。